10月15日,玛格经销商运营顾问团会议在重庆工厂四楼会议室召开,玛格定制家居创始人/董事长兼总裁唐斌先生、副总裁高琴、董事会秘书沈翰、营销系统总经理金海鹏以及各部门总监及经理级、各地优秀经销商出席本次会议。
会议主要围绕流量转化及客单值提升、产品力策略、品牌服务力与口碑、渠道拓展方向进行探讨,旨在面对疫情冲击以及行业内竞争激烈环境下,提高玛格产品力,设计及服务水平,拓宽渠道为门店引流,提升客单值等等。
首先,会议上营销系统总经理金总对前三季营销重点事项进行汇报,面对疫情,各部门反应迅速,厂商一体发力,整体市场业绩仍然保持稳定性。同时也提出有针对性的实施策略,做了明年规划目标指向,为完成明年目标任务打下坚实基础。
随后进入议题探讨,新余经销商认为现在主要的引流方式是促销活动,精准客户标签,再进行扩单;通过优化官网的形象、让消费者一目了然了解促销活动;同时不断提高设计及服务水平,落实产品培训,提高客户对产品设计的满意度。
无锡黄总分别从产品定位、门店终端形象、客户真实案例库、社群营销等方面展开陈述,通过产品分级,包装设计师、提升门店形象等等,从而达到吸引客流,保障成交率。
张家港经销商分享到今年做了很多流量转化工作,抓取流量必须得依靠平台,比如充分利用小程序,它能够监控店面原本共数据和消费者动态,更利于把控客单值,相信在未来也能发挥很好的作用。
下午会议进入自由讨论环节,经销商顾问团针对各自门店存在的问题,分别提出自己的想法和建议,主要围绕建店板块、广告投入、 设计培训,人才培养机制、终端营销等等问题,他们认为想要提升业绩和客单值,必须从产品设计、服务包装、开发渠道等多方面都需要提升。
金总针对经销商提出的问题及建议,关于安装服务、包装宣传推广、品牌营销等等为大家进行了一一解答。并表示对于不同渠道,有不同操作方式,优秀经销商有做的好板块,都可以相互借鉴学习,要建立自己的营销体系,
唐董在听完经销商们分享感触很深,他说道:玛格这么多年,一直践行有颜有品,我们都做到了知行合一,价值观塑造是最重要的关键标签。此外,明年计划把产品线分开,针对不同人群打造不同产品,研究不同卖法,打造店面硬件和销售团队的软实力,全方面提升玛格竞争力。
最后唐董表示,玛格的单店产出、坪效人效的指标分析会成为营销分析的重要指标。目前公司正在加大工厂布局和产品上的投入,经销商完成当地的品牌运营,相互分工合作,软件和硬件都过关,客源流量自然会吸引过来。
通过本次会议的相互交流,总部更好地了解到终端遇到困境及存在问题,从而不断调整方向策略,赋能终端,经销商也更清楚总部营销及发展战略,相互促进,共同进步,良好发展,相信凭借高远的战略眼光和前瞻布局,玛格家人们能共创美好的未来。